Разделы сайта
Выбор редакции:
- Крейсер "красный крым" черноморского флота
- «31 спорный вопрос» русской истории: житие императора Николая II
- Лечебные свойства корня лопуха и его широкое применение в домашних условиях
- Природные ресурсы западной сибири
- Совместимость петуха и змеи в любовных отношениях и браке Он петух она змея совместимость
- Чемерица черная: прекрасная и опасная Противопоказания и побочные действия
- Чем интересна Свято-Михайло-Афонская Закубанская пустынь?
- Порционная сельдь под шубой на праздничный стол
- К чему снится шить во сне
- Примета — разбить зеркало случайно: что делать, если оно треснуло
Реклама
Первый отзыв об этой
книге я услышал
от своей
коллеги по работе. Бегло пробежав глазами несколько страниц, она сделала вывод: Обычное бульварное чтиво типа «Как стать миллионером за один
месяц» или «Как выйти замуж за принца».
В отличие от коллеги,
я прочитал
всю книгу, и в целом
у меня
остались положительные эмоции. Книга переведена и выпущена
издательством «Манн, Иванов, Фарбер», а эти
ребята позиционируют себя как поставщики качественной деловой литературы. Книга написана тем же
легким доступным языком, что и книга
К. Сьюэла
«Клиенты на всю
жизнь», изданная ранее в этом же
издательстве. В книге 21 глава,
каждая из которых
состоит из подглав
и имеет
свое название. На мой
взгляд, названия некоторых подглав плохо соотносятся с содержимым
главы, но оставим
это на совести
автора (или переводчика?!). Эта книга написана человеком, работавшим в топ-менеджменте
компаний Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Выводил на рынок
новый бренд - Yum!Brands (управляющая компания нескольких известных ресторанных брендов). Одним словом, книга написана человеком, чья деятельность нередко потрясала корпоративную Америку. Для себя я разбил эту книгу на три части:
Эту часть книги было просто интересно и познавательно читать, в практическом плане я для себя нового ничего не вынес. С другой стороны, эта часть книги - доказательство того, что «лидерами не рождаются, а становятся».
Меня удивило, что, даже будучи CEO крупнейшей ресторанной сети, автор находил время и лично
обучал своих подчиненных, как нужно правильно управлять и организовывать
работу подчиненных. Быть руководителем
значит учить! Корпоративному обучению вообще отводиться завидная роль в книге.
Также немало говорится об ошибках,
которые допускал автор, и о том,
как он их исправлял.
Очень интересно было читать, как автор анализирует собственные ошибки: почему он их допустил,
и что
нужно делать, чтобы в возглавляемой
им компании никто больше подобных ошибок не совершал.
В стремлении стать лучше автор и его
команда исследовали множество формул успеха (у У. Баффета,
Д. Уэлча
и других
успешных CEO) и вывели
свою формулу. Таким образом, в данной
книге рассказывается не только
о собственном
опыте автора, но и об опыте
других гуру менеджмента. Интересно было почитать о пяти принципах поведения в кризисной ситуации. Автор раскрывает секреты, как противостоять негативным фактам, описанным в прессе, - думаю, для России это особенно актуально!
После прочтения книги сложилось мнение, что автор слукавил и не все
секреты раскрыл. Ощущение недосказанности присутствует на протяжении
всего чтения. Кому бы
я порекомендовал
эту книгу? На мой
взгляд, она была бы
полезна и интересна
высшему менеджменту компаний, рестораторам, специалистам кадровых служб и тем,
кто занимается обучением сотрудников в компании.
А также
рекомендую прочитать эту книгу маркетологам и специалистам
по развитию. Цитаты из книги:
- «Тебе по силам стать тем, кем ты, по собственному глубинному убеждению стать способен». - «Никто не знает
заранее, на что
способен». - «Иной человек со стороны
сочтет глупыми традиции и символы
организации. Но если
все совершается искренне, от души,
то у людей
возникает насущная потребность почувствовать причастность к ним,
что в итоге
побуждает их к действию».
- «Глубокая убежденность не является фактом правоты». НОВАК 1. Распространенность фамилии объясняется тем, что всякого новичка, пришельца, новожила в старину называли новиком. Это определение быстро становилось постоянным прозвищем и переходило к потомкам в форме фамилии. Не случайно в древних переписных книгах записи некоторых людей по прозвищу Новик снабжены пометой "прихожий" (то есть пришлый человек). (Ф). (Источник: «Словарь русских фамилий». («Ономастикон»)) ДэвидКрейг Эшли Дэвид ( Craig Ashley David , родился , ) - британский певец и автор песен. Крейг Дэвид начал заниматься музыкой с раннего возраста. Первые уроки игры на гитаре ему дал отец, который сам занимался музыкой и играл в музыкальной группе, которая называлась «Eboney Rockers». Уже подростком Крейг начал сочинять собственные песни, а в возрасте 14 лет стал диджеем на пиратской радиостанции. Одновременно он играл в местном клубе. Первым заметным успехом для Крейга стала победа на национальном конкурсе с композицией «I’m Ready». После этого Крейг начал работать совместно с Марком Хиллом из дуэта Artful Dodger. Крейг участвовал в записи альбома дуэта, в том числе успешного сингла «Rewind». В дальнейшем Марк Хилл помог ему записать сольный альбом «Born To Do It», выпущенный в 2000 году. Уже первый сингл с этого альбома, «Fill Me In», сделал Крейга Дэвида самым молодым британским музыкантом, занимавшим первую строку Автор книги Дэвид Новак в поисках работы рассылал не стандартные резюме, а брошюрку со стихами собственного сочинения о том, почему его стоит взять на вакантную должность. Потом устроился в PepsiCo, проработал одиннадцать лет на не бог весь каких должностях и был уверен, что будет прозябать так до пенсии. Но вот в один прекрасный день… Нет, только не подумайте, что это голливудская история про неудачника, попавшегося на глаза небожителям и назначенного эксперимента ради президентом корпорации. Конечно, когда сотрудники PepsiCo узнали о том, что руководство решило выделить ресторанное направление холдинга в отдельную структуру, они понятия не имели о том, кому будет доверено ее управление, однако, назначенный этот пост Дэвид Новак все же был выбран не совсем случайно – какой-то опыт у него однозначно имелся. Другое дело, из маркетологов-майоров шагнуть сразу в директоры-генералы – на должность председателя совета директоров и СЕО компании Yum!Brands (крупнейшая мировая ресторанная сеть – 35 тысячи ресторанов по всему миру, бренды KFC, Pizza Hut, Taco Bell и др.). Понятно, что получить назначение, еще не означает стать боссом – важно удержаться и показать небожителям акционерам, что их выбор был правилен. Собственно, книга именно об этом - что делать, если вы в одночасье стали главой вновь созданной компании с оборотом в десять миллиардов долларов, о том, как использовать весь свой и чужой опыт, переработать лавину новой информации, чтобы не просто удержаться в кресле, но и выстроить настоящий красивый бизнес. «Чего я хочу добиться с помощью своей книги - так это помочь другим людям реализовать свои амбиции независимо от того, в каком направлении будет развиваться их карьера, показывая на собственном примере, как мне удалось реализовать свои, - говорит сам автор. - В бизнесе все относительно. Кем бы ты ни работал, всегда посматривай на равных тебе по положению и статусу и оценивай сам - превосходят ли они тебя в чем-нибудь. Если ты так же склонен к соперничеству, как я, - работай так, чтобы стать лучше, чем они. А когда тебе это удастся, ты посмотришь на своего босса и подумаешь: ”А что в нем есть такого, чего нет во мне? “ И тогда ты начинаешь работать так, чтобы стать лучше, чем он. Это всегда помогало мне продвигаться в своей карьере». В отличие от многих иных мемуаров финансистов или промышленников, эта книга особенно ценна ее «близостью к народу» - ведь уличные бистро как никакой иной бизнес связан с простыми людьми, как клиентами, так и теми, кто стоит у прилавка. Более того, владельцы каждой отдельной точки – небольшие компании франчайзи. Представляете, какую кучу вопросов пришлось решать новоиспеченному боссу, и какой клубок взаимоотношений распутывать? Он учредил совет шеф-поваров и сам вместе с ними пробовал жареную курятину и выбирал рецептуру, продумывал сервис и выстраивал систему взаимоотношений с партнерами-франчайзи. Компании KFC или Pizza Hut существовали много лет и до объединения под управлением Yum!Brands. Дэвиду Новаку удалось перетряхнуть старую систему и вывести компанию на иной уровень оборотов и прибыли. Получить представление о его достижениях может каждый, кому хоть раз приходилось питаться, например, в KFC. Да и само по себе открытие новых бистро по всему миру уже говорит об успехе бизнеса. Написана книга нормальным человеческим языком, без специфических терминов и особых заумностей. Все описанные проблемы однозначно понятны любому, кто сталкивался с управлением на любом уровне. После прочтения имеет смысл задуматься, а назначь вас завтра боссом – справились бы? О чем эта книга:
Когда сотрудники PepsiCo узнали о том, что руководство решило выделить ресторанное направление холдинга в отдельную компанию, они понятия не имели о том, кому будет доверено ее управление. И они уж точно не предполагали, что этим человеком станет их коллега Дэвид Новак. Как, впрочем, не предполагал этого и сам Дэвид… Эта книга - о том, что делать, если вы в одночасье стали главой вновь созданной компании с оборотом в десять миллиардов долларов. О том, как использовать весь свой жизненный опыт и лавину новой информации, чтобы не просто «не сгореть» на новом месте, но и превратить свалившиеся на вас полцарства в сильную империю. И немного о том, что делать ДО ТОГО, чтобы именно вы - если подвернется случай - стали главой компании. Фишка книги:
От автора:
ОтзывыКнига действительно интересна но не слишком информативна. Подкупает нетрадиционным подходом к жизнеописанию автора но потом понимаешь что "секрет" успеха прост - автор много работает, не боится ошибаться и готов всем этим делиться с окружающими. Книга одновременно и понравилась и не оправдала моих ожиданий. Эту книгу я могу посоветовать каждому руководителю. Очень увлекательное, но не слишком полезное чтение. В целом, книга-мотиватор. Конкретных советов ждать не стоит (если только вы не менеджер фастфуда), но в целом - хорошее чтиво для свободного времени. Отличная книга для 3-часового полета в самолете. У американцев вообще очень простой и понятный слог, он легко воспринимается даже при чтении в условиях постороннего шума и гама. При этом, не смотря на кажущуюся простоту, книга наполнена полезными советами на основе опыта автора. Кстати, автором выступил CEO компании YAM!, возглавляющий одну из самых больших сетей ресторанов быстрого питания в мире: Pizzu Hut, Tacco Bell и другие. Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например: Можно искать по нескольким полям одновременно: Логически операторыПо умолчанию используется оператор AND
. исследование разработка Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе: исследование OR разработка Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент: исследование NOT разработка Тип поискаПри написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
$ исследование $ развития Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса: исследование* Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки: " исследование и разработка" Поиск по синонимамДля включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "#
" перед словом или перед выражением в скобках.
# исследование ГруппировкаДля того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Приблизительный поиск словаДля приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например: бром~ При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
бром~1 По умолчанию допускается 2 правки. Критерий близостиДля поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос: " исследование разработка"~2 Релевантность выраженийДля изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^
" в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным. исследование^4 разработка По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число. Поиск в интервалеДля указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO
. Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
|
Читайте: |
---|
Новое
- «31 спорный вопрос» русской истории: житие императора Николая II
- Лечебные свойства корня лопуха и его широкое применение в домашних условиях
- Природные ресурсы западной сибири
- Совместимость петуха и змеи в любовных отношениях и браке Он петух она змея совместимость
- Чемерица черная: прекрасная и опасная Противопоказания и побочные действия
- Чем интересна Свято-Михайло-Афонская Закубанская пустынь?
- Порционная сельдь под шубой на праздничный стол
- К чему снится шить во сне
- Примета — разбить зеркало случайно: что делать, если оно треснуло
- Самостоятельные заговоры на удачу и деньги